農(nóng)業(yè)科技企業(yè)處于快速發(fā)展過程當(dāng)中，要把資源集中在最重要的事情上，同時明確目標(biāo)、追蹤過程、責(zé)任到人。管理上通常有兩個非常重要的工具，一個是全面預(yù)算，一個是經(jīng)營分析會議。今天來聊聊經(jīng)營分析會。

經(jīng)營分析會是什么

經(jīng)營分析會指的是對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析的專題會議，看看階段的目標(biāo)達(dá)成情況以及經(jīng)營中存在的障礙和問題，并進(jìn)行深度剖析提供針對性的解決方案。經(jīng)營分析會是企業(yè)的作戰(zhàn)會議，確保企業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成，投入產(chǎn)出最優(yōu)化。核心是目標(biāo)、風(fēng)險、機(jī)會的分析與把握。在很多大型企業(yè)，每個月會有定期的經(jīng)營分析會議，與會者通常包括企業(yè)總經(jīng)理，各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人。

經(jīng)營分析會的種類

經(jīng)營分析會分月度、季度、半年度、年度經(jīng)營分析會。

經(jīng)營分析會存在的主要問題

部分企業(yè)會議管理不嚴(yán)謹(jǐn)，會前主題不明確，會中沒有緊扣問題分析和解決方案，會后沒有追蹤獎罰，甚至參會的人員也沒有嚴(yán)格限定。經(jīng)營分析會普遍存在以下問題：
 

曬成績而不直面差距

沒有對比，簡單說結(jié)果，經(jīng)營分析會變成邀功大會。

談現(xiàn)象而不分析原因

會議討論了問題和現(xiàn)狀，但沒有分析原因并尋找解決措施，導(dǎo)致問題繼續(xù)存在。

分析過去而不預(yù)測未來

經(jīng)營分析會的完整主題，應(yīng)該是業(yè)績展示，存在問題分析，重點事項追蹤，未來工作計劃和測算。

如何召開高效的經(jīng)營分析會

首先，管理層明確經(jīng)營分析會的目的及議題，確定參會人員；

其次，財務(wù)把KPI指標(biāo)分解到月份，跟蹤目標(biāo)完成時間進(jìn)度的情況，涵蓋實際數(shù)與預(yù)算數(shù)、上年數(shù)對比等，用數(shù)據(jù)說話；

然后，會議要討論和監(jiān)控整體目標(biāo)完成情況，更新預(yù)計完成結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)問題，提出應(yīng)對措施；

最后，針對存在的問題，經(jīng)營團(tuán)隊要深入分析，掌握原因，責(zé)任明確到部門和經(jīng)辦人。

高效的經(jīng)營分析會可以保障企業(yè)發(fā)展，落實戰(zhàn)略規(guī)劃，完成年度目標(biāo)，同時在變化莫測的市場中，助力企業(yè)服務(wù)好客戶，管理好供應(yīng)鏈，動態(tài)調(diào)整資源配置，使企業(yè)快速走向成功。

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